Саяхан болж өндөрлөсөн Leahold логистикийн жилийн чуулган дээр групп 2026 он хүртэлх стратегийн төлөвлөгөөгөө албан ёсоор танилцууллаа. Ирэх онд бид зүгээр нэг бизнесийн даалгавруудыг гүйцэтгэгчид байхаа болино. Бид салбарыг хэлбэржүүлэгч, үнэ цэнийг интегратор болгохоор шийдсэн. Лихолдын багийн бүх гишүүд өөрсдийн үндсэн давуу талдаа анхаарлаа хандуулж, хамтын ажиллагаагаа гүнзгийрүүлж, чанар, цар хүрээг нэмэгдүүлэх, системийн шилдэгээр дамжуулан ялалтад хүрэхийг зорьсон шинэ аялалд хамтдаа гарна.
I. Чадваржуулах бүлгийн платформыг бий болгох, "1+5+X" хамтын ажиллагааны тогтолцоог бий болгох
2026 онд Leahold нь Группын платформын функцийг "оршихуй" -аас "онц" болгон өөрчлөх ажлыг бүрэн удирдана. "Нэг группын платформ, таван томоохон бизнесийн төв, олон төслийн инкубацийн нэгж"-ээс бүрдсэн үйл ажиллагааны системийг бий болгосноор бид стратегийн зохицуулалт, нөөцийг чадавхижуулах, эрсдэлийг хянах чиглэлээр төв оффисын чадавхийг бэхжүүлж, тэргүүн эгнээний бизнесийн нэгжүүдэд илүү уян хатан, анхаарал төвлөрүүлэх боломжийг олгоно. Зорилго нь "бүлэглэлийн арми" -ын давуу талыг жинхэнэ утгаар нь бүрдүүлж, байлдааны нийт үр нөлөөг олон дахин нэмэгдүүлэх явдал юм.
II. Үндсэн бүтээгдэхүүн болон босоо замд анхаарлаа хандуулж, мэргэжлийн шуудууг гүнзгийрүүлэх
Бид тархай бутархай тэлэлтээс татгалзаж, ложистикийн үндсэн бизнестээ тууштай буцаж, тээврийн гол чиглэлүүд болон босоо салбаруудыг гүнзгийрүүлэн судлах болно. Нэг талаас, бид "Маршрутын үндсэн" загварыг бүрэн боловсруулж, Ойрхи Дорнод, Өмнөд Америк зэрэг ашигтай чиглэлд нөөцийн интеграцчлал, бүтээгдэхүүний шинэчлэлийг бэхжүүлэх болно. Нөгөөтэйгүүр, бид автомашины салбарын логистикийн үйлчилгээг гүнзгийрүүлж, худалдаанаас эхлээд ложистик хүртэлх бүх сүлжээг хамарч, автомашины сэлбэг хэрэгслийн нийлүүлэлтийн сүлжээнд стратегийн ач холбогдол өгч, давтахад хэцүү мэргэжлийн гүнийг бий болгоно.
III. Бизнес загварын өөрчлөлт ба байгууллагын хувьслыг жолоодох, эндоген эрч хүчийг өдөөх
Групп нь Jebon Supply Chain-ийг DDP загварт үндсэн шилжилтээ дуусгах, зах зээлд ахиц дэвшил гаргахын тулд шинэ хэвлэл мэдээлэл, шинэ сувгуудыг ашиглахад бүрэн дэмжлэг үзүүлнэ. Байгууллагын түвшинд бид уламжлалт борлуулалт, удирдлагын системээс "Хэрэглэгчийн удирдлагын систем" болон "Төслийн инкубацийн систем" рүү шилжих хувьслыг хурдасгах болно. Бид дотоод бизнес эрхлэлтийг дэмжиж, хуваагдлыг үнэлж, "буудах чимээг сонссон хүмүүс тусламж дуудаж болно" гэдгийг баталгаажуулж, хувь хүн бүрийг Лихолдын платформ дээр гэрэлтүүлэх боломжийг олгоно.
IV. Аж үйлдвэрийн хамтын ажиллагаа, экологийн хамтын ажиллагааг бэхжүүлэх, үнэ цэнийг бий болгох-
Leahold цаашид тусдаа ажиллахгүй. Дотооддоо бид охин компаниудын хоорондын бизнесийн харилцаа холбоо, харилцан нөөцийн дэмжлэгийг гүнзгийрүүлж, хүчирхэг эвсэлд хүрч, төслийн цар хүрээг нэмэгдүүлэх болно. Гаднаас бид салбарын экосистемийн хөгжилд гүнзгий оролцож, холбоод, боомт, тээврийн шугам, тэргүүлэгч аж ахуйн нэгжүүдтэй стратегийн-төвшинд хамтран ажиллаж, салбарын үйлчилгээний стандарт, үр ашгийг хамтдаа дээшлүүлнэ.
Аялал нь урт, салхи нь тааламжтай; Биднийг шинээр гарч ирэхэд хүнд үүрэг хариуцлага хүлээж байна.
Одоо 2026 он хүртэлх стратегийн зам тодорхой боллоо. Энэ нь анхаарал төвлөрүүлэх, хувьслын тухай, мөн хамгийн чухал нь олон улсын ложистикийн урсгалыг удирдан чиглүүлж, нэгдмэл цогц байдлаар эрч хүчээр урагшлах чадварын тухай юм. Жил бүрийн энэхүү чуулганыг шинэ эхлэл болгон авч, Лихолдын багийн бүх гишүүд бодол санаа, хүчин чармайлтаараа нэгдэх болно. Азарган хүлгүүдээрээ бид бүгдэд хамаарах илүү өргөн, гэрэлт ирээдүй рүү хамтдаа давхих болно!
